IP辅导学院第四讲|中小企业的品牌布局

        根据全球著名管理咨询公司麦肯锡公司的分析报告，《财富》 杂志排名前250位的大公司有近50%的市场价值来自于无形资产，品牌价值是企业无形资产当中的重要组成部分。另一方面，中国制造业日益发达与成熟，同质化竞争日趋明显，企业发展单纯以质量、支持产品差异策略的有效性日渐削减。当市场上存在品质相近或具有可替代性的竞争产品时，对消费者而言，常常是从品牌而不是产品中寻求和获得更多的价值。因此，愈来愈多的产业发现“品牌”已成为在市场中竞争不可或缺的要素。在这样的市场格局和竞争态势下，中小企业如何利用自身有限的资源条件，运营和管理自己的品牌已成为影响其发展的重要因素。

        中小企业规模小，提供产品和服务的能力有限，要做全国知名的大品牌，需要投入大量的资金和人力、物力，这是一般中小企业所不能承受的。因此，一般情况下中小企业缺乏清晰的品牌发展策略，没有明确的定位策略以支持品牌的建立：制定品牌策略缺乏长期规划；品牌的区域色彩太浓厚，无法打开全国以至全球市场。同时中小企业还面临着强势品牌的打压。而品牌建设本身就是一项战略性工程，具有长期性、持续性、系统性、全局性、全员性等，它需要企业的境界、格局、战略眼光、和长期持续地努力，不可能一蹴而就、一劳永逸。违背这一原则来进行品牌建设，不符合品牌正常轨迹，在市场上势必无功而返。所以说，打造强势品牌的企业，势必将品牌建设上升到战略层面，品牌需要战略规划，更需要从战略管理的角度对之进行科学分析、规划、管理、实施、评估与控制。

课堂要点

品牌是一个市场范畴的概念，商标是一个法律范畴的概念。一个企业品牌要做大、做强，取得商标的专用权是必不可少的一个环节。

欲更加全面的做好自己的品牌布局，企业要做好下面四个步骤：
1、企业需要将自己的产品梳理清楚，和尼斯商标分类做好匹配，确定自己的所涉及的核心类别商标；
2、根据自己品牌的战略发展规划，布局后期拓展产品、服务的商标；
3、根据品牌需要做好国外市场的布局；
4、品牌做强后，做好防御商标

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