IP辅导学院第15讲 |医疗健康•发展与护航篇

面对医疗健康产业的巨大机遇，经营者、创业者、投资者等社会各界人士纷纷将目光聚焦到医疗健康产业，医疗健康产业势必迎来一段蓬勃发展的时期，也将催发激烈的竞争浪潮，如何在这段时期和浪潮中站稳脚跟，脱颖而出，乃至引领市场是所要考虑的首要问题。就企业而言，在医疗健康产业中，既有一些在该领域浸淫多年的老牌企业，也涌现出一大批新创企业，老牌企业追求的是如何打破桎梏，破茧腾飞，而新创企业关注的焦点则在于如何解决生存问题，并以此为基础谋求发展。

随着知识产权在市场竞争中日益被重视、企业对知识产权意识的不断加深以及我国知识产权保护制度的不断完善，伴随企业生存和发展的另一要务是打造良好的知识产权保护体系，良好的知识产权保护体系能够为企业构建出“剑与盾”，既能为企业扫平显性和隐性的障碍，也能应对外界攻击，既能辅助企业践行发展战略，又能保障企业的市场竞争自由，从而为企业的生存和发展保驾护航。

知识产权保护作为一个商业规则和市场竞争策略，对国内企业，乃至走出国门的新创企业是一个值得深思且非常重要的问题，因此企业在谋求发展的同时一定要做好知识产权方面的保护策略，否则企业将很容易陷入知识产权纠纷的泥潭，无法跳出，甚至会影响企业的生死。

那么，知识产权的类型有哪些？如何才能做好知识产权保护呢？老牌企业和新创企业是否可以采取不同的策略？下面将一一展开。

大家耳熟能详的知识产权类型，无外乎专利、商标、版权等，与专利相比，商标、版权的获取方式较为容易，只要满足一定的条件即可获得，在布局商标和版权时一般舍得投入资金、紧跟产品并做好一定程度的预判一般不会丧失对市场的占位先机。相对来说，专利是最为复杂，所以此次主要以专利为着眼点来展开讨论。

要做好专利保护就要兼顾专利布局和风险管控（以医疗器械为例，基于该领域自身的特点，专利诉讼频率可能较低，但是平均赔偿额非常大，根据 PWC 美国专利诉讼的统计是案件平均赔偿额排名第一的行业）。专利布局是一种需要综合考虑市场、行业、研发、资金、法律等诸多因素，并结合技术领域、申请地域、申请时间、申请类型和申请数量等策略性的综合性知识产权工作，并且由于老牌企业和新创企业在上述因素上的实力差异，这就使得两者在实施专利布局上存在差异。风险管控需要企业深入市场调研、掌握市场动态变化、做好技术追踪（特别是专利）并渗透到专利布局各个环节中去，与专利布局所形成的保护网相互印证，查缺补漏，以应对可能存在的侵权风险。

老牌企业对医疗健康产业的市场规律、发展历程以及未来的发展态势等有着充分的了解，并且经过多年的发展已经积累了比较可观的自有技术，同时与新创企业相比还有着资金方面的优势，因此老牌企业在开展专利布局时可采取以下措施：

一、梳理产业链，尽可能做好全产业链布局。前面介绍过，医疗健康产业覆盖范围广，并且有着技术复杂性和密集性的特点，老牌企业应尽量运用自己的资金优势更多地布局专利，从而形成严密的专利保护网，以免为竞争对手漏出可乘之机。

二、做好产业链的延续布局。除第一点之外，医疗健康行业的某些领域还存在着成本高、成长周期慢的特点（例如生物医药），在刚申请专利的时候，所涉及的技术可能尚处于培育阶段，为了弥补专利保护期限的缺点，老牌企业在做好产业链布局的基础上，还应该不断地提出后续专利申请，该后续专利可以覆盖前面已经申请的专利，从而实现对在先申请专利的延续保护。

三、防护布局。老牌企业的竞争对手是企业在发展中不可忽视的干扰因素，因此老牌企业在开展专利布局时，还需要防患其竞争对手，此时有两条措施可供选择。其一，主动出击，在竞争对手的核心技术或核心专利的基础上，并围绕其可能的产品研发方向或者拓展方向，提前铺设专利，这些专利应该是具有成本低、见效快的作用，并且还具有路障性的优点，实现以最小的投入来阻击竞争对手。其二，被动防御，这种方式需要结合考虑自身的专利布局漏点以及竞争对手的技术发展方向，围绕自身的技术优势尽可能多地铺设外围专利，并且这些专利要及时提出，以免为竞争对手留下可乘之机。

四、引导需求，弥补和创建标准。专利和技术标准之间是可以相互转化的，围绕标准创建而出的并将技术标准的技术方案囊括其内的专利称之为“标准必要专利”，“标准必要专利”是企业实施标准必须用到或者很有可能用到的专利，“标准必要专利”有助于企业更好地执行战略发展意图，同时在应对侵权纠纷时可以减少举证的困扰。企业在进行这方面的工作时，既要引导新的市场需求，弥补标准的空白点，也要积极创建新的标准。

五、“靶向”购买专利或并购企业。所谓“靶向”购买专利是指老牌企业确实存在某些技术空白点，为控制成本、匹配企业的发展战略，为避免专利布局上的明显空洞，从而采取购买能够弥补该技术空白点的专利的方式。并购企业则更为直截了当，其可以将被并购企业的专利资产据为己用，借鉴发达国家的发展历程，产业整合并购成为医疗健康行业发展的必然趋势，近年来我国医疗行业并购增长迅速，2018和2019年医疗行业并购数量较五年前增长了10倍，产业整合趋势明显加速，企业通过并购交易打通产业链关键环节，主营业务向高附加值方向转型，可为企业实现快速发展和转型提供巨大帮助。例如低值耗材的龙头蓝帆医疗并购国际心脏支架巨头柏盛国际，从而实现弯道超车，顺利转型成为国内高端植入物龙头企业。

反观新创企业，其入行不久，不仅不具有老牌企业的长期技术积累，也没有充足的资金，但新创企业也有这老牌企业不具有的优势，例如研发机动灵活、研发人员激情高涨、管理层重视专利保护，因此新创企业在开展专利布局时，要利用有限的时间和资金要做到精细化、定向化和快速化，要优先确保企业的生存维度。基于此，新创企业在实施专利布局时，可采取如下措施：

1. 确定企业的经营目标。企业应当善于利用专利地图等创新工具，识别医疗保健行业发展的动向，结合自身的资源实力（例如领先于行业水平的细分领域，自身的核心技术等），确定企业的经营目标，即确定企业后续产品和技术发展的基石，专利布局以实现该经营目标为核心和目的。

    

2. 利用实用新型专利的特点快速完成布局。与老牌企业相比，专利保护是其薄弱环节，而且其入行较晚，因此可更多地申请实用新型专利，一方面可快速布局，另一方面还可以节省企业成本。

    

3. 策略型布局。新创企业在初期需要考虑的是如何生存下去，受限于人员和资金的配置，同时为防止出现大量跟随模仿的现象，因此新创企业的专利布局更要讲究策略，例如在初期，可针对核心技术申请几个核心专利，量可以少，但必须是精品，保护范围应尽量宽，度过初期之后，随着企业的逐渐壮大，人员和资金增加，则可以围绕上述核心专利铺设外围专利，进一步确保企业良好的发展态势。

    

4. 抢先将替代方案申请专利。任何一门技术都不是孤立的，当一些关联的技术取得进展时，必将对另一些相关联的技术造成影响，因此一旦发现有新的技术可替代原有技术，抢先申请。

    

5. 防护布局（见前文）。

   除此之外，无论是老牌企业，还是新创企业，要想实现更好的发展，模仿和改进可能是一条捷径，但是企业的长远目光更应该聚焦到对未来市场的控制力这一层面，因此企业应该将更多的精力注入到新的技术研发上，同时要重点开拓海外市场（热别是一些人口基数大的国家和地区）。毋庸置疑，中国企业与海外企业在专利方面的布局有着不小的差距，中国企业要同外国企业竞争市场，更需要对核心技术及其专利做到提前布局，特别是数字化医疗等兴起的热点领域，在壁垒还没有形成之前，在这些领域占据一定的先机。

    

   举个例子，根据相关知识产权媒体的研究，在数字化医疗方面的发明专利主要来自13个国家或地区（图1），其中中国占比40%，其次为美国占比29%，日本占比13%，德国和韩国分别占比5%和3%，瑞士、法国各占比2%，印度、爱尔兰、英国、丹麦、芬兰和荷兰各占比1%。可见，中国在数字化医疗方面处于较为明显的领先地位，中国企业应当乘胜追击，扩大优势，为进军更广阔的海外市场提供更强大的基础。

    

   图1  数字医疗发明专利申请比例图

    

   知识产权能够有效地净化市场环境，其作用更倾向于预先防患，当有人无视市场规则，即当知识产权所具备的威慑、警示等作用不被重视，乃至走到最后的诉讼阶段时，其也会变成一种“攻击”武器。但无论如何，就像一个人生了病去吃药做手术一样，预防生病才是最好的办法，让整个行业形成尊重知识产权的营商环境，各家企业都把重心放在自身的研发创新上，不去侵犯别人的知识产权，这是市场竞争的理想状态。